Groene en gezonde stad en klimaat

60 procent van de uitstoot in Kortrijk wordt veroorzaakt door energieverbruik van gebouwen. Onze huizen en appartementen zijn vaak verouderd en slecht geïsoleerd. De energie vliegt letterlijk door ramen en deuren naar buiten. Dit moet dus in de eerste plaats worden aangepakt. Maar de logica van het stadsbestuur zit fout. Individuen worden aangemoedigd om hun huis te renoveren via premies. Het stadsbestuur geeft bovenop de Vlaamse premies, ook Kortrijkse premies, en via team energie  wordt de weg gewezen in het kluwen van alle bestaande premies. Maar het probleem is dat de helft van de eigenaars financieel niet in staat is om zijn huis te renoveren. In Kortrijk is die groep mogelijk nog groter. Mensen kochten met hun laatste spaarcenten een peperdure, slecht geïsoleerde Kortrijkse woning en hebben nadien niet voldoende middelen om de nodige renovatie- en isolatiewerken te doen. Of ze huren, en hebben over het isoleren van die woning helemaal niets te zeggen. Zij kunnen het niet voorschieten en nadien de premie opstrijken. Premies komen dus enkel ten goede aan wie het toch al kon betalen. Er worden geen extra huizen door geïsoleerd. Het geld gaat naar wie het toch al zou doen. Ondanks de beloftes voor een sociaal klimaatbeleid vallen diegenen die het zich niet kunnen permitteren uit de boot.

Om de doelstelling van 40 procent CO2-reductie tegen 2030 te halen moeten nog heel wat gebouwen worden gerenoveerd. De begeleiding van 5000 naar een energetische (dak) renovatie zal hiervoor ontoereikend zijn.. Aan dit tempo halen we dat niet. Daarom willen wij die individuele logica omdraaien naar een collectieve. We richten net zoals in Duitsland een openbare bank op die zélf de renovatiewerken kan voorschieten. We gaan dan planmatig aan het werk: wijk per wijk, straat per straat, isoleren we de huizen en openbare gebouwen. Zo moet maar één aannemer per wijk gevonden worden, moeten de werfkosten maar één keer betaald worden, verliezen de bouwvakkers geen tijd door van de ene werf naar de andere te rijden en is er maar één keer overlast voor de bewoners. Daarbij kunnen nog andere collectiviteitswinsten geboekt worden, omdat groepsaankopen voor bouwmaterialen mogelijk zijn. Op bepaalde plaatsen kunnen tegelijkertijd warmtenetten worden geïntegreerd zodat de hele wijk kan genieten van de restwarmte geproduceerd in de omliggende industrie.

De eerste renovaties gebeuren niet bij wie het kan betalen, maar waar de nood het hoogst is. Met warmtescans van de daken en muren brengen we samen met de deelgemeenten de isolatiestand van de huizen op hun grondgebied in kaart. De slechtst geïsoleerde buurten zijn het eerst aan de beurt.

Zodra de werken zijn uitgevoerd, daalt natuurlijk de energiefactuur van de gezinnen. Die besparing wordt gedeeltelijk gebruikt als afbetaling van de werken aan de openbare bank. Wat nog overblijft, ontvangen de gezinnen als besparing op hun energiefactuur. Win-win-win. Door de aflossing te koppelen aan de energiemeter, verandert de afbetaling mee van eigenaar wanneer de woning wordt verkocht of geërfd. Voor wie een maandelijkse terugbetaling niet aankan, versterkt het Kortrijks rollend renovatiefonds een renovatietoelage. Later, bij verkoop van de woning, komt de toelage terug naar het fonds om opnieuw andere mensen te helpen. Zo gaan we van een individuele renovatieplicht, naar het recht op een gerenoveerde woning voor iedereen.

Via Vlaamse subsidies zullen de eerste projecten van collectieve renovatie worden gestart. Dat is een start, maar we hebben meer nodig. Waarom enkel een klein proefproject met Vlaams geld en geen grotere ambities? Wij blijven dus druk zetten zodat de collectieve logica vóór komt op de individuele, en de grootste uitstoot in onze stad eindelijk aangepakt wordt.

5 procent van de CO2-uitstoot in Kortrijk is toe te schrijven aan mobiliteit. Dé beste manier om dat aan te pakken, is volledig inzetten op openbaar vervoer. Zie hiervoor het programma ‘mobiele stad’.

We richten een openbaar regionaal energiebedrijf op. Een energiebedrijf van ons allemaal met drie doelenstellingen: een goede dienstverlening met betaalbare energieprijzen, de productie van 100 procent hernieuwbare energie en volop inzetten op energiebesparing. De omschakeling naar hernieuwbare energie zal niet van de energiemultinationals komen die in de eerste plaats bezig zijn met het maken van winsten. Wat we van hen kunnen verwachten is maximaal grijze stroom: In plaats van zelf te investeren in windmolens, zonnepanelen of biogascentrales kopen Belgische leveranciers groene etiketten.

Door KEB op te richten, kunnen we wél echt gaan voor duurzame energie. We schakelen de verstikkende winstlogica van de energiesector gewoon uit. Kopenhagen, Stuttgart en München doen het ons al voor. Hun stadsenergiebedrijven produceren duurzame stroom aan betaalbare prijzen. We betrekken de omliggende regio om meer mogelijkheden te creëren om hernieuwbare energie op te wekken. Willen we onze energie 100 procent lokaal produceren dan hebben we de ruimte nodig die de omliggende regio kan bieden. Kortrijk moet hierin de voortrekkersrol spelen.
Door onze druk, willen we dat de stad een energiebedrijf opricht. Dat is een belangrijke stap. Een publiek energiebedrijf kan zelf de sociale voorwaarden bepalen en de opgewekte energie toegankelijk maken voor alle Kortrijkzanen. Want als we echt verandering willen brengen, kunnen we ons niet permitteren om enkel te rekenen op wie zelf genoeg geld heeft, dan moet iedereen mee.
Via een zonneplan bepalen we welke huizen, terreinen, bedrijven en openbare gebouwen interessant zijn om zonnepanelen te plaatsen. KEB investeert en plaatst zelf de zonnepanelen op de daken. De energie wordt daarna verdeeld over de regio.

In Kortrijk was er een pilootproject op Kortrijk Weide voor het aanleggen van een warmtenet. Dat zou als kern moeten dienen voor een groeiend netwerk in de stad. We willen dit uitbreiden naar andere wijken in Kortrijk en op grote schaal dit warmtenet gebruiken voor de levering van hernieuwbare en CO2 arme warmte aan woon- en bedrijfsgebouwen. Wij kiezen daarbij resoluut voor een openbaar bedrijf als bedrijfsmodel. KEB werkt aan de omvorming van ons energienet, zodat het de distributie van stroom uit de nieuwe duurzame bronnen aan kan.

Het energiebedrijf investeert ook verder in het stedelijk warmtenet. Hierbij wordt de restwarmte van de industrie niet geloosd, maar gebruikt om de warmtevraag elders op te vangen.. Nederland heeft lange tijd haar warmtenetten overgelaten aan de vrije markt, maar is daar op moeten terugkomen omdat de projecten faalden. Nederland besliste al haar warmetenetten terug te nationaliseren. Wij stellenvoor dat Fluvius de warmtenetten beheert, zodat de winstlogica het succes van dat warmtenet niet in de weg staat. Zodat we niet over 5 jaar budget moeten vrijmaken om het warmtenet toch terug in eigen handen te nemen zoals in Nederland gebeurd is. We weten ondertussen hoe dat werkt, een private speler gaat overkop, de samenleving draagt dan de kosten, de aandeelhouders krijgen wel hun winst. Het (publieke) warmtenet kan worden aangevuld met een koudenet. Hierbij wordt grondwater van op 70 meter diepte naar boven gepompt. Het water kan worden gebruikt om huizen te verwarmen, maar ook om ze af te koelen tijdens de warme zomers. We breiden dit systeem uit naar de andere wijken in Kortrijk. We maken gebruik van warmte-krachtkoppeling bij zowel het warmte- als het koudenet om buiten warmte ook elektriciteit te kunnen opwekken.
Een andere sleutel van een openbaar energiebedrijf is de inspraak van de bevolking, die eindelijk zeggenschap krijgt over haar eigen energie. We willen geen ondoorzichtig beslissingsorgaan, maar een echt burgerbedrijf dat verantwoording aflegt aan de Kortrijkzanen en bewoners van de omliggende regio. Daarom moeten werknemers van het bedrijf en burgers elk één derde van de raad van bestuur verkiezen. Alle vergaderingen moeten publiek zijn, en de mogelijkheid moet bestaan om punten op de agenda te laten plaatsen.
Door de verschillende dragers van energie, de energienetten zelf en de energiebesparing in één publiek bedrijf samen te bundelen, openen we de weg naar een efficiënt groen energiebeleid. Want integratie is de sleutel om de soms grillige productie van groene energie te kunnen stroomlijnen – dat leren de groene steden in Duitsland en Denemarken ons.

Al sinds de liberalisering van de energiemarkt zijn de prijzen fors toegenomen. We herinneren ons allemaal de energiecrisis: plots was energie vijf of zelfs tien keer zo duur, terwijl de reële productiekosten van elektriciteit of gas niet stegen. Multinationals zoals Engie maken woekerwinsten dankzij afgeschreven kerncentrales, en lobbyen ondertussen om de transitie naar groene stroom tegen te houden. Wanneer de regering subsidies uitkeert voor groene energie vloeien de winsten vooral terug naar de grote multinationals. Die leggen namelijk zonnepanelenparken aan als een soort financiële belegging. De subsidies worden intussen doorgerekend aan de belastingbetaler en de consument via bijvoorbeeld de (intussen vernietigde) Turteltaks of het steeds hogere prosumententarief. De consument moet zo opdraaien voor de winstvoet van de allerrijksten. Ook de stijging van de distributienettarieven en de heffingen waren een belangrijke factor in de stijgende prijzen. Ondertussen maken die kosten ongeveer twee derde van de prijs uit. Hier hebben steden en gemeenten heel wat in de pap te brokken: de raden van bestuur van Eandis, Elia, Fluxys, en Infrax worden bemand door politici die uit de gemeenten afgevaardigd worden. In plaats van in te zetten op moderne infrastructuur of de prijzen te doen dalen, eisen ze daar als aandeelhouders vooral zoveel mogelijk dividenden.
Een openbaar energiebedrijf zal ons in staat stellen om onze ambitie om te zetten in realiteit. Een plan waarmee we klimaatneutraal kunnen worden. We laten in onze groene revolutie geen enkele Kortrijkzaan uit de boot vallen en maken hiervan een project van alle Kortrijkzanen

Natuur en groen is rustgevend, tempert het geraas van het verkeer, vangt luchtvervuiling op en zorgt voor koelte in de zomer. Bomen en planten zijn essentieel in een gezonde leefomgeving. Ze zouden een basisrecht moeten zijn voor elke stadsbewoner.

Willen we een voor iedereen leefbare stedelijke omgeving, dan hebben we een globale visie nodig. Een visie met een evenwicht tussen private, bebouwde ruimte en gemeenschappelijke open en groene ruimte. Een visie met respect voor biodiversiteit en waardevolle natuurgebieden.
Stadsruimte die vrijkomt, wordt maar al te dikwijls zonder enige inspraak toevertrouwd aan bouwpromotoren en projectontwikkelaars. Die poten er grote woon- en kantooreenheden neer met veel te weinig open en groene ruimte. Wij vinden niet dat groen mag verdwijnen voor de winsten van een bouwpromotor. De stad mag het inrichten van de publieke ruimtes niet meer overlaten aan projectontwikkelaars. We evolueren op die manier naar een stad waar de rijksten recht krijgen op groen en de rest het moet stellen met grijs beton.
Kortrijk telt in haar binnenstad al verschillende parken met ‘t plein, Koningin Astridpark, groeningepark en het begijnhofpark  Buiten het centrum zijn er onder andere het kennedybos, het gebroeders Van Raemdonckpark en het kabouterbos Deze groene oases vormen een belangrijke buffer voor het opnemen van CO2 en vormen een plaats waar mensen tot rust kunnen komen. Deze groene zones moeten goed onderhouden worden. Zo zorgen we voor propere lucht in een aangename stad en wapenen we ons ook tegen de gevolgen van het opwarmende klimaat. Groen en begroeiing zorgen namelijk voor afkoeling. Dat is nodig want boven het asfalt en beton lopen in de zomer de temperaturen sneller op. Een begroeide bodem kan ook regenwater doorlaten en even vasthouden, zodat onze rioleringen minder water te slikken krijgen bij stortbuien.

Om afval te vermijden, richten we stedelijke herstelateliers op waar we gebruiksvoorwerpen, kledingstukken en meubels laten herstellen om ze te hergebruiken. Is herstel onmogelijk, dan is er nog de optie van demontage om zo veel mogelijk bruikbaar materiaal te recupereren. We ondersteunen initiatieven als ruil- en tweedehandswinkels waar afgedankte spullen een tweede leven krijgen.

Om afval te vermijden op publieke plaatsen zijn er meer vuilbakken nodig. Elke 150 meter moet een vuilnisbak worden gecombineerd met bomen of een fietsenparking. We passen de stad op die manier aan aan de noden van voetgangers en fietsers. Mensen gaan ook sneller geneigd zijn om afval in vuilnisbakken te deponeren wanneer er meer vuilnisbakken voorhanden zijn.